宏观之道

「1」趋势 把握多维宏观环境

「2」领导 解码“未来领导力”

宏观经济形势与政策分析

领导科学与卓越领导艺术

宏观经济走势 政策分析与解读

经济增长与产业结构变迁 国际形势与中国企业的发展

2.0 时代企业的机遇与机会

经营能力-企业定位与战略规则 统驭能力-弹性使用四种领导方法教练能力-提升下属的意愿与能力激励能力-激发下属的工作意愿 平衡能力-有效识别和化解冲突

「3」战略 企业持续发展的行动地图

「4」模式 重构企业盈利系统

战略管理与决策

商业模式变革与创新

战略思维能力构成

战略分析策略与战略选择战略实施与落地管控

盈利战略的顶层设计

基于核心能力的战略管理战略实施与组织结构配置情报管理与竞争分析

商业模式如何塑造核心竞争力

企业盈利系统设计的 6 大关键方法如何系统性突破行业瓶颈

如何设计行业控制权战略联盟系统设计

构建持续升级的产业协同

经典案例拆解

中观之势

「5」品牌 占领顾客心智

「6」文化 从理念到行为习惯

品牌管理与定位

企业文化与企业精神

品牌经营与品牌创新定位关键与核心原理

摆脱价格战、获得定价权

明晰战略方向、赢得同质化竞争

王老吉、百雀羚、西王玉米油等案例拆解

企业文化内涵与本质 卓越文化的特质与精神企业文化的 4 层构建

文化形成的 6 大要素

文化管控的 6 种模式

「7」组织 从个体价值到集合智慧

「8」团队人才是一切问题的最终答案

中国式组织成长与建设

决策者的人力资源管理

变革管理与组织创新 复盘与学习型组织打造

基于业务的组织能力建设阿米巴经营模式

华人企业的特点与组织力打造

人力资源战略环境分析卓越企业的人才观

战略人力资源管理系统建设人力资源价值链管理流程

现代企业人才梯队建设与培养

「9」系统 企业价值创新路径

「10」产品 打造极致核心竞争力

价值创新与战略经营系统

产品战略与产品驱动

企业经营的逻辑与本质

企业持续成长模型 CTU-Model 应用与落地价值创新方法论

战略管控系统图

业务系统价值创新设计

基于产品创新的商业价值提升产品驱动下的企业升级创新 产品升维创新的模式设计

爆品打造与实战方法论

创新产品如何快速高效推向市场

微观之术

「11」绩效 向经营管理要结果

「12」营销 建立战略性盈利利基

绩效管理与绩效突破

新营销战略与管理

基于绩效的企业管理体系建设以人为本的绩效倍增策略

绩效管理的五大困局

用《组织架构图》作好人才规则招不到人时的战略选择

如何确定目标市场及客户价值市场营销规划路线图

互联网思维下的营销模式营销定位 STP 方法论

针对营销目标的核心策略

「13」运营 突破执行力瓶颈

「14」财税 创造利润新增长极

运营管控与运营突破

决策者财务管理

成长型企业 5I 运营模式构建大运营-战略目标的全过程管理

小运营-从计划到结果的过程管理企业运营效率突破的行动工具

项目管理

报表解读涉及的管理问题利润管控与全面降本增效

企业发展三个阶段的资金配备企业财税风险的有效控制

预算与成本管理

「15」激励 成就命运共同体

「16」资本 助推企业指数级增长

股权激励与公司治理

企业资本运营顶层设计

公司顶层设计对公司治理的要求持股平台与控制权管理

股权激励模式的顶层设计 不同视角下企业的操作模式

股权激励的法律风险防范

多层次资本市场与企业 IPO 资本思维与企业资本战略兼并与收购

行业分析与投融资决策

投资组合与风险规避