开课时间 | 2019-01-11 |
学习费用 | 36000 元/人 |
学习方式 | 1年 |
招生对象 | 2019-01-11 14:34:12 |
简章下载 | 简章下载 |
上课地点 | 总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理 |
开课时间 | 2019-01-11 |
学习费用 | 36000 元/人 |
学习方式 | 1年 |
招生对象 | 2019-01-11 14:34:12 |
简章下载 | 简章下载 |
上课地点 | 总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理 |
【项目简介】
在国内外市场激烈竞争压力的围攻之下,本就危机四伏的中国传统制造业此刻正面临着严峻的考验。作为产品发源地的生产部门,其管理质量直接影响着产品的出货、质量与成本,而这正是企业命门所在。
综上,运营总监在企业中发挥着及其重要的作用,不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产实践当中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统学习现代运营管理知识和工业工程技术;掌握先进的管理思维和方法;借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行。
中心根据多年办学经验及企业实际调研后,特开设全面系统的“卓越生产运营总监高级研修班”课程,以现代信息技术手段为支撑,旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。
在这里不仅能解决企业的实际问题,更能培养出适合未来企业管理需求的运营管理者……
【学习收益】
通过对该课程全面而系统的学习,了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。
【招生对象】
总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。
注:不含党政机关、国有企业、事业单位领导干部。
【课程设置】
第一单元:现代生产运营实战 |
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专题一 互联网时代的物流与供应链管理 |
专题二 现代安全生产管理 |
n 物流设施规划与物流分析 n 预测与库存控制 n 供应商库存管理 n 制造业物流系统 |
n 安全发展与创新管理 n 安全事故预防与安全监察 n 重点行业领域安全监管 n 突发事件应对与应急管理 n 安全生产科技与保障能力建设 |
专题三 信息化时代的全面成本管理TCM |
专题四 质量工程与全面质量管理TQM |
n 价值链体系与分析 n 成本控制技术的革新 n 产品成本的设计管理 n TCM推行与实施 |
n 质量战略与企业竞争力 n 质量与文化 n 质量管理发展的新趋势 n 精益六西格玛质量管理与改善 |
第二单元:领导管理素质提升 |
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专题五 创新思维与管理 |
专题六 人工智能与企业创新发展 |
n 创新与创新思维 n 克服创新思维的障碍 n 培养创新思维的方法 n 运用创新思维管理团队 |
n 人工智能技术应用及产业化前景 n 人工智能如何影响企业的经营管理(产供销人财物) n 人工智能时代的社会运转及利益再分割 |
第三单元:现场教学与综合演练 |
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专题七 精益企业运营实战 |
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n 企业成本构成分析 n 解构传统企业运营模式 |
n 精益企业运营模式情境模拟 n 企业运营模式选择与竞争力分析 |
第四单元:预见企业未来发展 |
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专题八 经济大势与热点分析 |
专题九 信息技术与大数据时代 |
n 世界经济从低迷中复苏的分析判断 n 中国经济周期分析判断 n 中国经济战略机遇期 n 企业转型时机把握 |
n 最现代化经济形态——信息经济 n 众包模式与社会化电商 n 未来世界一切皆服务 n 从小数据到大数据 |
专题十 科技发展新趋势对产业格局的影响 |
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n 新技术改变着民众与国家的处事规则,颠覆性的技术层出不穷,为经济社会发展提供了前所未有的驱动力。基于此,我们会选取当下最新的热点技术及其市场应用进行解读和阐释,旨在开阔学员的视野,从不同的角度去发现科技趋势、预见未来,帮助企业更准确地把握市场需求,进而为企业发展战略提供惊喜与机会。 |
【学员活动】
课余时间将结合授课安排及班级情况等酌情选择,组织丰富多彩的学员活动。
【授课安排】集中6次授课,平均每次课上3天(其中1次课2天)。
【学费标准】学费:36000元/人
【报名程序】
提交报名表、申请材料 → 审核 →发入学通知书 → 缴纳学费 →报到→入学
1、身份证复印件1份; 2、学历证明复印件1份; 3、两寸免冠证件照2张
【报名咨询】
联系人:赵老师 15911037933 韩老师 13521118358
电 话:010-60531730
微信号:15911037933 QQ:2889303302
邮 箱:qinghuadaxueyx@163.com
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联系人:张老师
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