| 开课时间 | 2019-06-21 | 
| 学习费用 | 86000 元/人 | 
| 学习方式 | 1年半 | 
| 招生对象 | 2019-06-21 08:58:43 | 
| 简章下载 | 简章下载 | 
| 上课地点 | 集团型企业决策者、职业经理人、高层管理者、企业接班人 | 
| 开课时间 | 2019-06-21 | 
| 学习费用 | 86000 元/人 | 
| 学习方式 | 1年半 | 
| 招生对象 | 2019-06-21 08:58:43 | 
| 简章下载 | 简章下载 | 
| 上课地点 | 集团型企业决策者、职业经理人、高层管理者、企业接班人 | 
	—— 集团化企业经营之道
	【项目背景】
	点将成帅,商道自开!
	众所周知,当前中国集团企业正处于高成长的快速发展时期,而伴随它的是全球化带来的企业转型、升级、并购、管理模式等变化。这使得众多企业家纷纷努力想把企业做大做强,然而大企业也有大企业的难处。“一抓就死,一放就乱”,集团总部对子公司又爱又恨,在不停地集权与放权中,眼睁睁看着机会流失……如何突破集团管控僵局?种种环境都逼迫着集团企业的引领者由“将”向“帅”的蜕变。
	西姆学堂集团总裁高层研修班(原清华大学集团管控高级研修班)是根据我们多年的办学经验及企业实际调研后,依托自身雄厚的师资力量,以现代信息技术手段为支撑,开设了针对集团企业发展的管控课程。该课程设计全面系统,将帮助集团企业全面把脉中国经济宏观调控命脉,充分从战略角度来审视各部门管控的节点与要点。最终,助推每一个有志的商业将星,成功蜕变成运筹帷幄的商界统帅!
	【学习收益】 
	1.提高集团型企业高层管理者统帅能力、决策力、实战管理思维;
	2.以行业前沿论点指导企业战略方向,寻找可持续发展空间;
	3.梳理企业管理漏洞,重组企业组织架构,提高企业盈利能力。
	【招生对象】 
	集团型企业决策者、职业经理人、高层管理者、企业接班人等。
	【课程设置】
| 
				 集团管控职能篇  | 
		|
| 
				 人工智能与企业创新发展  | 
			
				 集团战略规划与战略管控  | 
		
| 
				 n 人工智能技术应用及产业化前景 n 人工智能如何影响企业的经营管理(产供销人财物) n 人工智能时代的社会运转及利益再分割  | 
			
				 n 集团战略梳理与外部环境分析 n 集团内部资源与能力的科学评估 n 集团管控机制 n 集团管控体系构建  | 
		
| 
				 企业信息化管控  | 
			
				 集团企业人力资源管控体系建设  | 
		
| 
				 n 集团IT战略管理与战略规划 n 集团信息交换与信息监控 n 决策支持与决策分析 n 数据个性化展现与报表精简  | 
			
				 n 人力资源管控体系中的关键环节 n 集团责权体系设计 n 集团高管激励与约束 n 防止利益集团出现  | 
		
| 
				 集团财务战略与财务管控体系建设  | 
		|
| 
				 n 企业估值与财务战略 n 投资与商业模式战略  | 
			
				 n 集团内部资本结构与管控体系设计 n 集团母子公司财务管控  | 
		
| 
				 集团管控实务篇  | 
		|
| 
				 母子公司管控策略  | 
		|
| 
				 n 公司发展趋势与母子公司治理 n 母子公司管控问题与难点  | 
			
				 n 母子公司管控模式与体系 n 母子公司管控建设与运行  | 
		
| 
				 集团商业模式创新与核心竞争力提升  | 
			
				 集团企业公司治理  | 
		
| 
				 n 公司创新思维与商业模式 n 商业模式要素解构 n 创新商业模式的视角 n 持续性商业模式创新的管理  | 
			
				 n 集团组织的发展趋势 n 部门职能设计及约束和激励机制 n 公司治理模式 n 公司治理的系统策略  | 
		
| 
				 企业风险管理与内部控制  | 
			
				 集团企业BPR与流程管控  | 
		
| 
				 n 内部控制政策解读 n 集团企业内部控制体系建设 n 集团风险管理与价值解析 n 集团全面风险体系建立  | 
			
				 n 集团公司主要运营流程 n 流程中的管控节点 n 基于管控的流程优化 n 基于管控的流程再造  | 
		
| 
				 企业税务筹划方略  | 
			
				 集团企业法律风险防范  | 
		
| 
				 n 税眼看事 n 热点税务事件深度解读 n 节税工具及管道的选择与运用 n 涉税业务的巧妙安排  | 
			
				 n 集团组织形式及责任能力分析 n 股权比例的黄金分割点 n 公司法之制度安排 n 商事法篇-消除设计合同及争议解决的风险  | 
		
| 
				 资本运作与企业上市策略  | 
			
				 集团公司战略并购重组  | 
		
| 
				 n 中外资本市场的前生今世 n 中国IPO市场形势分析与预测 n 上市问题深度解析 n 上市地点、时间及方式优化选择策略  | 
			
				 n 投资目标之并购与重组 n 企业并购-并购价值挖掘 n 并购重组的反收购策略 n 并购重组中的风险防范  | 
		
| 
				 集团企业投融资策略  | 
			
				 集团企业品牌管控策略  | 
		
| 
				 n 热点行业分析与投融资决策 n 投资银行与资产证券化 n 法律风险防范体制建设 n 常见企业法律事务  | 
			
				 n 集团品牌的一体化与一致性 n 品牌战略的策划与实施 n 多层次品牌传播与整合 n 品牌价值管理与资本化  | 
		
| 
				 互联网思维与企业运营模式转型  | 
			
				 企业媒体关系与公共危机应对  | 
		
| 
				 n 互联网思维的本质 n 互联网模式下优势资源重配 n 重构全球经济竞争格局(经济结构及分布、产业链分工、产业转移) n 企业转型互联网模式的途径 n 企业运营转型的驱动因素及挑战  | 
			
				 n 媒体是把双刃剑 n 积极的媒体关系管理 n 成功危机事件处理案例解析 n 危机公关实务问答  | 
		
| 
				 趋势展望篇  | 
		|
| 
				 科技发展新趋势对产业格局的影响  | 
			
				 经济大势与热点分析  | 
		
| 
				 n 新技术改变着民众与国家的处事规则,颠覆性的技术层出不穷,为经济社会发展提供了前所未有的驱动力。基于此,我们会选取当下最新的热点技术及其市场应用进行解读和阐释,旨在开阔学员的视野,从不同的角度去发现科技趋势、预见未来,帮助企业更准确地把握市场需求,进而为企业发展战略提供惊喜与机会。  | 
			
				 n 世界经济从低迷中复苏的分析判断 n 中国经济周期分析判断 n 中国经济战略机遇期 n 企业转型时机把握  | 
		
| 
				 国家战略格局  | 
		|
| 
				 n 世界政治局势与国际关系 n 美国全球战略与中国危机  | 
			
				 n 国家政治、军事及安全解析 n 国防建设发展趋势  | 
		
| 
				 领导提升篇  | 
		|
| 
				 毛泽东领导艺术与企业管理  | 
		|
| 
				 n 毛泽东战略、气度与智慧 n 组织方略与领军之道  | 
			
				 n 商场游击战法则 n 企业战略思维模型  | 
		
| 
				 国学精粹与领导韬略  | 
			
				 总裁领导力提升  | 
		
| 
				 n 先祖谋略思想解读 n 谋略智慧与企业竞争 n 现代商战的创新思维 n 谋略智慧的商战六法  | 
			
				 n 领导力本质解析与领导能力构成 n 领导愿景与能力整合 n 领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术 n 辅导下属与执行能力  | 
		
	注:每学年课题根据行业热点会有20%进行微调,调整后师资水平与前期持平。
	【增值活动】
	课余时间,将结合授课安排、班级情况等酌情选择,组织丰富多彩的学员活动。
| 
				 班级活动  | 
		|
| 
				 集团发展对话大型论坛  | 
			
				 公司治理热点沙龙  | 
		
| 
				 书画名家艺术交流会  | 
			
				 养生与治家茶话会  | 
		
| 
				 红酒、茶品鉴讲座  | 
			
				 高尔夫时尚盛宴  | 
		
| 
				 大型公益慈善活动  | 
			
				 精彩文艺表演  | 
		
| 
				 各界精英聚会、论点分享  | 
			
				 集团总裁年会与结业典礼  | 
		
	【学制设置】
	学制1年半,集中授课8次。
	【学费标准】
	学费标准:86000元/人
	【报名程序】
	提交报名表、申请材料 → 审核 →发入学通知书 → 缴纳学费 →报到→入学
	1、身份证复印件1份; 2、学历证明复印件1份; 3、两寸免冠证件照4张
	【报名咨询】
	联系人:赵老师 15911037933(微信同号)
	电话:010-60531730    
	QQ:2889303302
	邮箱:qinghuadaxueyx@163.com
	  版权所有  清华大学总裁培训官网   
              学校地址:清华校内
              免费热线:18810078848
  
              微 信:18810078848
              公司邮箱:CEO18810078848@163.com
              Q Q:909002720
			  
			  联系人:张老师 
              
            
版权声明:以上课程信息版权归主办单位所有,未经校方授权不得拷贝、纂改!
注:
1、本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,版权归作者或来源机构所有!
2、本网转载目的是免费为网友提供更多管理知识及资讯,本网不对其真伪性作任何形式的保证!
3、本网转载的文章如无意侵犯了您的知识产权,请与我们联系,我们核实后将马上进行整理。
总裁班 清华总裁班 清华大学总裁班 清华总裁研修班课程 年清华研修班 清华大学研修班费用 北京总裁班特惠课程 清华emba  总裁班金牌讲师 金融投资 金融证券 工商管理总裁班