企业内训
《企业运营管理领导力》精品实战高端班
《企业运营管理领导力》精品实战高端班
以下情况您的企业发生了多少
v 有的人管理上千人而游刃有余，而有的人管理几十人却精疲力竭？
v 老板事必躬亲，赚了钱发给员工，员工还不满意？
v 公司人才招不进、育不好、留不住，老板总感叹是什么原因？
v 企业也激励过员工，也上了很多课。但团队士气总是不能保鲜，斗志涣散，怎么样才能
让团队主动自发的工作？
v 你的企业天天开会，问题不但没有解决，反而有出现了新的问题，这是怎么了？
v 老板总是没时间，忙的一天恨不得24小时工作，而下属似乎都很清闲？
v 老板怎么样也调动不起员工的责任心和行动力，员工到底需要什么？
v 有能力的不好好干，而刚刚培养出来的人又要走？
v 总是觉得企业效率一年比一年低而成本却是逐年递增，可是又无从下手？
v 团队的矛盾总是解决不完？团队不大政治斗争还频繁发生。
v 员工讲了不爱听，听了不爱做，做了又不对，错了还不改，还经常的抱怨公司？
企业管理的目的是什么？企业的价值是谁创造的？是什么样的“魔力”让人愿意自觉的服从组织？
【困境根源——你是否掌握打造卓越团队的真正核心？】
一个人要想成功只有两条路：要么加入一个团队，要么打造一个团队。
一个人的事业能做多大，就看内部有多少员工为你操心，外部有多少顾客追随。
企业家本质上是面对两个群体：一是内部的员工，二是外部的顾客，这两个群体的共性都是人，所以一个企业家的核心是研究人。研究“人性”，才能读懂“人心”，才能引导“人行”。
绝大部分的企业家错误的认为只要管理好员工，让员工听话照做，就能提高业绩。答案是不确定的，我们只有让管理和经营相结合，才能提高企业利润。如果没抓住这个重点就有可能导致大量的错误结果。更为严重的是：很多管理者并不觉察。
本系统能为老板节省80%的时间任由您随意支配，让您无忧的参加各种社会活动。
【课程核心——统一价值观、企业利润倍增、员工主动自发做梦都在为你工作】
主 题
内 容
企业文化
企业文化的构成，设计企业文化的核心本质。
为什么以前设计的文化没有发挥文化引导作用？
现场设计适合自己企业的企业文化。
发展战略
商业模式的顶层设计，解读商业模式成功的必然要素。
商业模式设计是企业发展的第一步。
管理模式
解析三种管理模式的建立方式与适用性:
中央集权、精神领袖型、企业自动运营系统
全员分配系统4.0(1)
1、全员绩效分配4.0系统
传统绩效考核针对个人，全员绩效分配4.0系统体现团队。
传统的绩效考核所形成的是对立关系，全员绩效分配4.0系统形成的是互助关系。
传统的绩效考核针对的是个人，弊端是业绩优秀的人未必能帮助业绩差的人，长期就形成了某个人独大并且功高自大，说不得、碰不得，比他优秀的新人很难生存。全员绩效分配4.0系统针对的是团队，将团队的利益锁定到一起，让全员关注奖金池，在根据业务种类或工作类型设定单元格，根据单元格内的贡献占比，发放每个人应得的奖金，从而让大家成为一体，互相监督，互相帮助。让一个人好所有人都好，一个人差所有人都受影响。
动车组为什么跑的快因为每节车厢都是动力源。
全员绩效分配4.0系统为什么能让企业利润增长，因为每个人都在努力并且互相帮助。企业没有了内耗，效率（利润）自然也就上升了。
全员分配系统4.0(2)
2、 岗位股权分配系统
注册股东的弊端是易进不易出，岗位股权是来去自如。
将关键岗位发展成企业的在职股东是留住高级人才的有效手段，让打工者转化成合伙人才能有效的激发参与者内在的潜能。岗位股权的设计有效的解决了股东来去自由的问题。以往的注册股权容易出现请神容易送神难，一个不小心加入了不该加入的注册股东，发现不合适又不能轻易退出，就有可能让企业进入内耗争端里。
全员绩效分配4.0系统被企业家认定为最容易提高利润、操作简单和易复制的绩效系统。
机制设计
如何制定规则，规则设定的重要性。
什么性质的机制可以长久有效。
两天的课程将以上五个板块合为一体，形成企业自动运营系统，经营与全员有关，全员才能参与经营，只要全员都参与经营的企业就能实现自动运营，老板就可以不去公司，公司照常经营，持续发展，利润倍增。
走进这个课程你就会发现这是一堂颠覆传统管理思维的课程，传统的课程关注的是我让你做，而这堂课实现的是我愿意做。
企业自动运营系统创始人
清华大学总裁班特聘企业运营管理导师
北京大学总裁班特聘专家
心灵导师、企业高效管理咨询师
中国领袖力研究院荣誉院长
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