集团管控 | |

擅长行业：

金融保险 医疗保健 通讯电子 房地产

讲师简介：

中美嘉伦总裁，著名咨询专家，中国企业联合会客座教授、清华大学总裁班客座教授、中国人民大学企业改制研究所特聘研究员、北京大学民营经济学院战略培训主讲老师、北京大成律师事务所企业改制部主任。
潘先生祖籍江苏省南京市，1991年南京大学经济学硕士毕业。曾任大型国有集团高层管理人员、民营企业集团投资总监和咨询集团总裁等职务，在大型企业集团的高层管理岗位上有十余年的工作经验。
潘先生长期从事管理咨询、企业改制、融资并购等工作：
   潘先生曾参与策划和实施了全国首例上市公司的要约收购，主持或参与了中国航空集团、中石油、中石化、中国电子信息产业集团、中国煤炭地质总局、中国铁路工程总公司、中国铁路建设总公司、中国新时代(控股)集团公司、国家邮政公司、南京钢铁集团、莱芜钢铁集团公司、山东某矿业集团等多家大型国有企业集团及下属企业（含集体所有制企业）的整体改制、主辅分离等，同时还主持或参与了 莱钢金鼎实业公司、南钢盛达实业公司、嘉峪关大友企业公司、攀枝花钢城集团有限公司、乌鲁木齐鸿翔发展有限公司等多家集体企业改制。其中2008年完成的攀枝花钢城集团有限公司的集体企业改制获2010年度“国家级企业管理现代化创新成果”一等奖。
   潘先生曾主持或参与了南方电网、中国电子信息产业集团、中国交通建设股份有限公司、中国节能投资集团、中国煤炭地质总局、中铁工、中铁建、首钢集团、河南交通投资集团、安徽某矿业集团等大型企业及其下属企业的战略规划、组织管控和管理提升项目，其中房地产企业包括但不限于中国房地产开发集团公司、北京首钢房地产开发有限公司、中铁置业集团有限公司等；
   潘先生还曾领导了多家企业上市、并购重组、融资等，也曾参与国务院国资委组织的有关转型期国有企业、海外企业改制等多个项目的研究。
   潘先生近年来活跃于多家研究机构、大型企业和中国企业联合会以及知名大学等机构和论坛，现担任多家大型企业的首席顾问、多家培训机构和知名高校的常年特聘讲师，

曾培训课题包括但不限于：

中国企业联合会 
    国有企业改制的理论、政策和实务
    集体企业改制的政策解读与操作实务
    新《公司法》背景下的公司治理
    企业后改制阶段的战略定位与管理转型
    转型期企业的战略管理与管理提升
    改制、重组、上市---转型期企业的资本运作
    强势集团与高效管控研究
    合理管控实现集团价值最大化
    项目管理与项目融资
    发改委中国投资协会 
    大型企业集体的战略定位与资本运营
    兼并重组背景下公司治理与高效管控实务
    十二五规划下国有企业集团精细化管控实操
    清华大学 
    资本的博弈—企业并购与反并购案例分析
    房地产企业的战略定位---兼谈养老地产的投资机会分析
    企业法律风险防范
    企业家的法律素养
    北京大学 
    企业战略管理
    转型期企业的战略管理与集团管控
    潘先生在战略规划、组织管控、企业改制、公司治理、融资并购、风险管理等领域具有深入的研究和丰富的经验，曾出版或发表了多篇论文和专著，包括但不限于：《企业低成本发展战略研究》、《现代投资理念与公司的价值发现》、《浅谈企业改制与文化转型》、《玉门关外的两盏明灯—中国邮政企业改制札记》、《企业改制100问》（编著）、《成功改制》(专著)、《企业文化与管理创新》（专著）等。

培训客户：

潘先生长期从事管理咨询、企业改制、融资并购等工作：　　潘先生曾参与策划和实施了全国首例上市公司的要约收购，主持或参与了中国航空集团、中石油、中石化、中国电子信息产业集团、中国煤炭地质总局、中国铁路工程总公司、中国铁路建设总公司、中国新时代(控股)集团公司、国家邮政公司、南京钢铁集团、莱芜钢铁集团公司、山东某矿业集团等多家大型国有企业集团及下属企业（含集体所有制企业）的整体改制、主辅分离等，同时还主持或参与了 莱钢金鼎实业公司、南钢盛达实业公司、嘉峪关大友企业公司、攀枝花钢城集团有限公司、乌鲁木齐鸿翔发展有限公司等多家集体企业改制。其中2008年完成的攀枝花钢城集团有限公司的集体企业改制获2010年度“国家级企业管理现代化创新成果”一等奖。　　潘先生曾主持或参与了南方电网、中国电子信息产业集团、中国交通建设股份有限公司、中国节能投资集团、中国煤炭地质总局、中铁工、中铁建、首钢集团、河南交通投资集团、安徽某矿业集团等大型企业及其下属企业的战略规划、组织管控和管理提升项目，其中房地产企业包括但不限于中国房地产开发集团公司、北京首钢房地产开发有限公司、中铁置业集团有限公司等；　　潘先生还曾领导了多家企业上市、并购重组、融资等，也曾参与国务院国资委组织的有关转型期国有企业、海外企业改制等多个项目的研究。