清大工商管理（EMBA）总裁高级研修班

课程特色

专家授课

知名教授联袂主讲，与您共同打造管理精英论坛，为您提供贴近企业实际的最新前沿管理理念与技巧，提高企业核心竞争力

信息交流

来自不同行业，不同地区，金领云集的高层次人际网络，共享先进管理理念。迅速拓展交际网络，建立广泛高层人脉。

增值服务

学员可加入清大EMBA校友会，丰富您的社会资源。培养终身学习者，建立学习型组织。

特色活动

拓展训练

学员在轻松的氛围下体验多种启迪性活动，认识自我，超越自我。

科技交流

组织学员参观北大、清华科技创新体系，定期发布北大、清华和国内外最新研究成果，帮助学员了解最新科技动态，为企业研发与北大、清华建立科技合作搭建桥梁。

商务考察

参加由北大、清华及各地政府组织的国内外优秀投资项目考察活动，考察学员优秀企业。

终身学习

滚动式授课，内容更新，终身免费补课，建立学习型企业。

课程目 标

目标

问题表现症状

配套课程

培训目标

明确战略规划

对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标；

企业战略计划、过程；建立成功的战略联盟；战略实施与组织结构。

明确公司远景和战略目标；制订相应发展战略、；引入新的管理模式和盈利模式；制订战略实施计划。

规范管理平台运行

经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系；缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理；

危机管理与危机公关；企业执行力打造；国学管理思想与现代管理。

建立科学的决策机制；建立严密的管理控制体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。

优化人力资源配置

难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据，主观因素大；员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。

人力资源管理的P－O模型；强化员工的优势与才干；建立发挥优势的环境。

提高对人力资源管理的地位与作用的认识；建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。

提高运营管理能力   

财务管理素养差，重会计功能，轻财务管理；资本运作能力不高，不善于进行资源整合；生产流程组织效率低，供应链体系运转不良；项目管理漏洞多，效率低。

经济周期波动的行业周期轮动；企业必备经济法规解读；经济增长与产业结构变迁。

增强财务管理意识；降低风险，控制成本；具备规范高效的项目管理能力；具备卓越的现场管理能力；建立完备的质量管理体系。

提升领导力与管理艺术

以权管人，以权压人；决策水平不高，操作能力欠缺；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。

领导用人艺术与领导激励艺术；卓越领导力的成功方程式；情境领导。

提高思维、决策水平；传授有效的领导方法；讲授用人、用权艺术；帮助领导人发挥个人魅力，树立良好的公众形象

EMBA必修课程

◆宏观经济形势分析

经济增长与产业结构变迁

货币供应量与信贷投放 

中国经济趋势解读

国际经济危机与中国企业的发展

深化改革中企业的机遇与选择

◆现代企业制度与公司治理

产权制度和企业法人治理结构 

企业如何挑选高层经理

治理中的激励与约束机制 

国内外公司治理案例分析与研究 

企业流程重塑与管理讨论

◆企业经营战略管理

未来企业面临挑战和发展趋势

动态竞争分析

信息对战略的作用及影响

建立成功的战略联盟

战略实施与组织结构

◆如何实现商业模式创新

如何跨行业复制，解决同行抄袭

如何实现革命性降低成本

锁定控制力与定价权

提高重复购买，实现客户依赖

如何打破“惯性”思维

精准定位，发现深度隐形需求

◆现代企业管理与商业博弈

我国企业在管理中的问题

建立高效的运营机制

管理的内涵与管理者的角色

博弈论与现代管理分析

管理决策与组织博弈

管理者的角色定位与转换

◆企业危机管理

企业领导者的心理变革

企业领导者心智模式再造

卓越领导力的成功方程式

强化管理健全防范风险的机制

危机管理与危机公关

企业财务风险管理

◆企业法律实务

企业必备经济法规解读 

常见企业法律事务

新公司法精读解析 

企业运营与合同风险防范

专利与知识产权法律法规及实务

法律风险防范体制建设

◆创新营销学实战

如何进行市场定位（STP）

如何成功地创建品牌

市场竞争新思路、新规划

4P营销策略组合设计

高绩效营销团队建设

产品组合策略与新产品开发规划

◆非财务人员财务管理

报表解读涉及的管理问题

利润的设计及来源

企业发展三个阶段的资金配备

企业财务风险的有效控制

预算与成本管理

CEO财务决策分析

◆企业税务筹划

企业经营中的税务筹划

节税工具及管道选择

销售活动以及节税安排

防控风险的税务管理体系

全面预算管理

◆面向领导决策层的项目管理 

项目的识别与选定

项目可行性研究

项目规划的依据和前提

项目分解结构

项目实施与过程控制

◆企业人力资源开发与管理

价值来源：人力资本价值挖掘

如何最大限度地提高生产力

强化员工的优势与才干

优秀经理的人才管理哲学

人力资源管理的P－O模型

◆企业组织与企业文化

企业精神与企业价值观

企业文化运行质量测评

富有竞争力企业文化的设计

当代企业中的文化塑造

◆领导力与领导艺术

引爆变革--引爆点领导力

领导用人艺术与领导激励艺术 

精英领导模式：五种行为论

领导艺术与企业高效执行力

◆中国古代管理哲学思想

古代治国之道中的德与礼

老子的思想与任人唯贤

《周易》管理思想与现代管理

太极管理系统

◆挂牌新三板与新三板投资

新三板市场解析与企业抉择

新三板挂牌策略、案例分析

新三板的挂牌流程与申报规则

挂牌过程中财税问题及解决方案

拟挂牌企业的市值管理与做市

◆资本市场与企业资本战略

多层次资本市场的分析与拆解

资本要约收购分析 

行业分析与投融资决策

投资组合与风险规避

资本收购与风险兼并

◆互联网时代战略之迷思

外部环境分析与外部契合度

互联网下商业模式分析

发现自身行业互联网下的蓝海

互联网时代企业文化、价值观

互联网时代企业生死劫分析

雎国余：北京大学经济研究所所长、教授

郭伟：著名税务争议解决与危机处理专家

王晓毅：清华大学历史系教授、博导

刘红松：中国孙子兵法应用研究中心首席专家

江英：军事科学院教授，毛泽东思想研究专家

黄俊立：北京大学中国民营企业研究所执行所长

张伟：北京大学投资银行学会会长 

张华光：清华大学商业模式研究工作室 执行主任

刘东：亚洲投资者学会 秘书长

吴树江：北京大学公司战略研究室 主任

李玲瑶：北京大学国际金融研究中心研究员

王劲松：北京大学商业与经济研究所所长

贺强：中央财经大学金融学院 教授

于宝刚：北京金诺投资管理有限公司总裁

万钧：北京大学客座教授，著名营销学家

鞠远华：北京大学客座教授、人际沟通培训专家

刘冀生：清华大学经济管理学院教授

温元凯：著名经济学家、资本市场运作专家

梁小民：北京工商大学教授、著名经济学家

张其成：北京中医药大学管理学院院长 

艾学蛟：管理学博士、著名危机管理专家

姜彦福：清华大学经济管理学院教授

普颖华：我国著名孙子兵法与商战研究专家

王志耘：清华大学继续教育学院教授

叶茂然：国际易经发展联合会会长

钟朋荣：北京视野咨询中心主任、著名经济学家

刘玲玲：清华大学经管学院经济系教授

许玉林：人力资源管理专家、人民大学教授

刘杰：北京经济管理干部学院教授

韩元茗：中国国学院执行院长、中国国学院教授

陈晋蓉：清华大学经济管理学院副教授

阎旭临：清华大学长三角研究院首席品牌专家

崔国文：清华大学继续教育学院副院长、教授

孟祥青：国防大学战略教研部国际战略学博士

臧日宏：中国农业大学经济管理学院教授

洪兵：中国军事科学院战略研究室博士生导师

张建华：中国企业组织建设专家、管理学教授

于长滨：南开大学戈德学院副院长

刘凤军：中国人民大学商学院教授、博士生导师

周永亮：清华大学客座教授、著名战略与管理专家

卢进勇：对外经贸大学国际经贸学院教授、博导

路长全：中国最具价值的营销实战专家

陈全生

著名经济学家国务院参事

龙永图

博鳌亚洲论坛原秘书长

易纲

中国人民银行副行长

樊纲

国民经济研究所所长

周其仁

北大国家发展研究院原院长

马光远

民建中央经济委员会副主任

黄益平

花旗银行亚太区首席经济学家

汤敏

中国发展研究基金会副秘书长

吴晓灵

中国人民银行原副行长

姚景源

国家统计局原总经济师

郎咸平

香港中文大学教授著名经济学家

孟晓苏

中房集团理事长

祁斌

中国证监会研究中心主任  

刘晓光

北京首创集团原董事长