| 开课时间 | 2019-04-12 |
| 学习费用 | 27600 元/人 |
| 学 制 | 8次课 |
| 学习方式 | 每2个月学习3天 |
| 招生对象 | 企业董事长、总经理、副总等；财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员 |
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| 上课地点 | 北京清华大学 |
【项目简介】
经济新常态下，中国企业将从技术创新、资本运作、商业模式优化中寻求下一个增长点。首席财务官（CFO）不再是“总账会计”，而是需要从企业战略的更高层面看财务管理，这些都要求财务总监的知识能力升级。
随着经济发展和全球化的深入，未来的财务总监（CFO），要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。在企业运营发展的变革阶段，CFO起着重要作用，广泛地参与到资本运作、员工薪酬计划、战略决策等角色中去。同时CFO还需积极推动企业价值创造，并有效与投资者进行沟通。
中心根据多年办学经验及企业实际调查研究后，推出全面系统的“卓越财务总监高级研修班”，以现代信息技术手段为支撑，从战略的高度看财务管理的问题 ；运用公司治理与财务运营等方面的知识，对企业的风险要进行有效的控制与防范；协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向。
卓越的财务管理，是企业进行的另一种隐形管理，是企业决策的最终依据……
【学习收益】
获取前沿财务发展趋势，规避业务投资风险，打造优秀财务团队，为企业创造更大价值！
【招生对象】
1.企业董事长、总经理、副总等高级管理者（了解财务运作，透析财务本质）
2.企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员（掌握财务知识，运作财务管理）
3.金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员（全面知识系统，探究财务经营）
注：以上招生对象不包括党政机关、国有企业、事业单位领导干部。
【课程设置】
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第一单元：财务战略管理提升企业价值 |
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专题一 人工智能与企业创新发展 |
专题二 公司财务战略与前瞻 |
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n 人工智能技术应用及产业化前景 n 人工智能如何影响企业的经营管理（产供销人财物） n 人工智能时代的社会运转及利益再分割 |
n 财务战略的制定方法 n 企业资金投放战略方案的设计与实施 n 资本市场选择与企业融资渠道分析 n 企业价值链管理 |
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专题三 公司治理与财务管控 |
专题四 财务信息化管理与方法 |
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n 治理中的激励与约束机制 n 产权制度和企业法人治理结构 n 公司治理结构与集团财务控制体系 n 国内外公司治理案例分析与讨论 |
n 财务信息交换与信息监控 n 决策支持与决策分析 n 数据个性化展现与报表精简 |
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第二单元：财税实务管理练就内功 |
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专题五 全面预算管理 |
专题六 互联网时代的全面成本控制 |
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n 预算在企业运营中的重新定位 n 编制预算的有效工具 n 预算与绩效考核 n 具体方法与案例分析 |
n 全面认识成本—成本的三大视角和十组特性 n 全面成本控制八大方法十一大环节 n 全面成本控制的哲学思考 |
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专题七 公司经营过程重构与财务体系建设 |
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n 企业流程重构的必要性 n 企业流程重构的基本原则 n 企业财务流程管理与体系建设 |
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第三单元：预见企业未来发展 |
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专题八 信息技术与大数据时代 |
专题九 经济大势与热点分析 |
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n 最现代化经济形态——信息经济 n 众包模式与社会化电商 n 未来世界一切皆服务 n 从小数据到大数据 |
n 企业转型时机把握 |
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专题十 科技发展新趋势对产业格局的影响 |
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【学员活动】
课余时间将结合授课安排及班级情况等酌情选择，组织丰富多彩的学员活动。
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活动分享 |
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高端对话论坛 |
热点专题沙龙研讨 |
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精彩演艺 |
户外拓展训练 |
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校园观光及校史分享 |
学员企业产品&资源对接会 |
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温馨生日宴 |
企业参访学习 |
【授课安排】集中8次授课，平均每次课上3天（其中1次课2天）。
【学费标准】 学费：46000元/人，现优惠为27600元/人。
【报名程序】
提交报名表、申请材料 → 审核 →发入学通知书 → 缴纳学费 →报到→入学
1、身份证复印件1份； 2、学历证明复印件1份； 3、两寸免冠证件照2张
【报名咨询】
联系人：赵老师 15911037933 韩老师 13521118358
电 话：010-60531730
微信号：15911037933 QQ：2889303302
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