| 开课时间 | 2018-04-20 |
| 学习费用 | 29800 元/人 |
| 学 制 | 1年半 |
| 学习方式 | 每2个月学习3天 |
| 招生对象 | 企业董事长、总经理、CEO、总裁、各专业电子商务高管等 |
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| 上课地点 | 北京 清华大学 |
【课程引言】
电子商务随着互联网的发展迅速崛起,电子商务市场成为目前最具潜力、发展最快的市场之一!在此基础上，中国电子商务市场充满机遇和挑战!
该课程旨在培养传统企业电商思维及电子商务管理领域高层次人才，使其系统学习电子商务管理的理念、方法和手段，扩展电子商务管理的视野和思路，学习借鉴国内外电子商务成功企业的管理思想、方法和经验，并通过互动式案例教学，充分体验电子商务的实践应用，真正掌握电子商务的核心内容和操作要领。
二十一世纪掌握信息不如掌握趋势，掌握趋势不如掌握全球最大的趋势，而二十一世纪要么电子商务，要么无商可务。
—— 比尔盖茨
也许你停了一会，但是就在这一会，命运改变了！
—— 李嘉诚
十年以后绝大部分的公司都会变成电子商务公司，而大淘宝应该提供各种各样的服务，去帮助更多的企业，更多的创业者成为电子商务企业！
【课程特色】
师资雄厚，领略名校风范
特邀著名学者、高校名师、电子商务领域的实务专家、知名电子商务企业的高管人员领衔授课，提供全新视角，分享名师智慧。
理论实践，避免纸上谈兵
专业理论与行业案例相结合，解读电子商务操作案例,互动交流面临问题,避免坐而论道。教学内容着眼于提高学员的实战能力，精选实际案例，突出案例讨论，安排企业参观、现场教学、互动游戏等教学方式帮助学员学以致用，融会贯通。
健全组织，创造良好氛围
课程实行班主任带班制，并由学员选举班委，多渠道建设班级体。建立学习小组，在教师指导下开展互动研讨，交流企业经营管理经验，探讨解决经营中存在问题的途径。
高端论坛，开阔国际视野
课程将定期举办论坛和沙龙，邀请国内外知名电子商务专家学者、与学员进行互动交流，进一步开拓学员的视野和思维。同时，学员获得全国各地举办的国际高峰会议资格，让学员亲临现场感受高峰对话。
洞悉行业，把握实时商机
中国电子商务，抢先把握企业转型与发展良机，做到事半功倍
【课程设置】
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基础管理课程 |
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企业战略管理与决策管理 |
国学智慧与领导力 |
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公司治理结构 |
人力资源与组织管理 |
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资本运作与投融资 |
财务管理与风险控制 |
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卓越领导者心智模式 |
企业文化与基业长青 |
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第一模块：传统企业与电子商务 |
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传统企业电商之路 传统企业现状 为什么选择走电商之路 选择适宜的电商之路 传统企业电商过程中常见的误区 |
传统企业应用电子商务的趋势 应用电子商务应具备的条件 运用电子商务提升竞争优势 电子商务建设的问题及措施 |
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传统企业触网困境 传统企业对电子商务平台的认知不足 传统企业做电子商务缺乏整合能力 各个环节的利益关系需要理清 |
电子商务品牌定位 电商品牌本质和运营核心理念 电商品牌策划 如何制定营销战略 营销投入和效果评估 |
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第二模块：传统企业触网战略规划 |
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触网战略规划的问题架构 传统行业的网络营销思维 核心业务与互联网的关联度 做电商不等于自建电商 战略规划与战略目的的一致性 |
电子商务战略规划 电商模式的演变与未来 新型电商模式浅析 社会化电商（C2B）和线上线下电商（O2O） 企业电商模式定位 |
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电子商务供应链的系统建设 互联网传播特点对供应链的影响 网购客户群消费特征对供应链管理的影响 电子商务供应链管理的核心部分 电子商务仓库布局参考和供应链管理上的技巧 |
互联网上品牌管理体系的建设 个性化消费时代的品牌策略 品牌传播方式的多样化 互联网营销管理体系的建立 传统行业的网络营销思维 |
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第三模块：移动互联与模式创新 |
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移动互联时代电子商务新趋势 移动互联时代电子商务服务模式探索 移动互联时代的社交化电商 移动互联时代的B2C电子商务 移动互联广告的兴起 |
移动互联与模式创新 移动互联时代电子商务新趋势 移动智能终端与APP 移动智能终端的信息安全 微信公众平台营销 |
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电商团队、技术与风险管控 团队建设和激励机制 核心团队的要求、中层员工、基层员工的选拔 技术架构简介 风险分析和防范措施 |
产业链整合与价值创新 移动互联时代产业链整合趋势 内部价值整合与产业链互动 核心价值链赢利创新 |
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第四模块：电子商务整合营销 |
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网络分销与渠道建设策略 网络分销渠道的功能 网络分销渠道的类型 网络分销物流的特点及模式 |
线上和线下渠道的和谐之道 线上线下要扮演好自己的角色 线上线下的相互平衡与协调发展 发挥企业自身优势与特点 |
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电子商务的数据化管理 加快供应链库存周转率 用数据管理降低成本 用数据管理提升利润 |
网络舆情管理与危机应对 网络舆情管理提升企业形象 危机应对中的隐形营销 企业公共关系 |
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第五模块：物联网与电子商务 |
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物联网时代电子商务新趋势 传统电子商务遭遇发展瓶颈 物联网在产品、物流、支付方面的应用 电子商务新宠-手机支付 |
物联网时代的新商业模式 总行业成本降低或利润增加的模式 不同行业之间的信息聚合模式 社会组织内部的管理模式创新 |
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物联网技术在电子商务中的应用 物流服务质量的提升 完善产品质量监控 改善供应链管理 |
物联网与传统行业转型升级 传统行业的智能模式转型 从“中国制造”到“中国智造” 智慧城市建设新商机 |
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第六模块：大数据与信息革命 |
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大数据时代的信息革命 数据体量巨大、类型繁多 统计数据的全面性、整体性 高速而及时的数据处理 大数据与传统企业精细化经营 大数据为企业提供宏观决策信息 提高企业经营决策水平和效率 |
传统企业大数据投资策略 业务流程优化 提高客户满意度 开拓新的市场大数据下的企业网络营销 大数据运用之口碑营销 大数据运用之广告投放 大数据运用之引领商机 |
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第七模块：传统企业应用与互联网金融 |
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互联网金融对传统行业带来的冲击 互联网金融颠覆传统零售模式 互联网金融对电商市场的推动 传统企业触电战略对金融的需求 互联网金融应用新技术 互联网金融应用新模式 互联网金融应用 |
互联网金融创新模式与风险防范 传统金融机构的互联网转型 互联网金融门户 移动互联网金融的新模式 互联网金融信用体系的搭建 互联网金融相关法律法规 企业如何规避互联网金融风险 互联网金融的监管与风险防范 |
刘启明：盖洛普（中国）公司副总裁
翟山鹰：中国风险投资专家委员会委员
周培玉：清大客座教授、著名战略管理专家
李正茂：中国移动通信集团副总裁，中国云计算技术与产业联盟副理事长
王峋越：住建部中国城市科学研究会数字城市工程研究中心副主任
汤和松：百度副总裁，电商实战专家
杨 斌：北京易动纷享科技责任有限公司总裁
苏 静：深圳牛蛙网络科技有限公司总裁
韦智勇：网络营销第一操盘手、牛蛙网特级导师
辛利军：京东商城开放平台家居家装部总经理
黄 若：天猫创始人，原当当网COO（首席运营官）
傅志勇：阿里巴巴体系多个子运营平台咨询顾问，上海交通大学移动互联网与互联网创新EMBA客座教授，艾瑞集团电商合伙人
注：以上是往期部分师资，据老师时间安排，研究院有调整部分师资的权利。
【招生对象】
1、企业董事长、总经理、CEO、总裁、各专业电子商务高管等；
2、传统企业转电商的高层管理者；科技园区等组织机构人员等
【学制安排】
1、学制安排：学制一年半，滚动式招生，两个月集中上课3天（周五-周日）。
2、学习期满，颁发“清大国际化电子商务与互联网思维研修班”结业证书。
【课程费用】
面授学习费用：人民币69800元/人；老学员内部学习费用：29800元/人（含授课费、资料费、茶点、联谊、证书费；交通食宿自理）
